Gestión estratégica del talento humano y satisfacción laboral
Implicaciones para el desempeño organizacional
DOI:
https://doi.org/10.63816/r3840166Palabras clave:
gestión estratégica del talento humano, satisfacción laboral, desempeño organizacional, compromiso organizacional, desarrollo del talento humanoResumen
La gestión estratégica del talento humano constituye un factor clave para fortalecer la satisfacción laboral y mejorar el desempeño organizacional en un entorno caracterizado por constantes cambios económicos, tecnológicos y sociales. El problema de investigación se centró en determinar la relación entre la gestión estratégica del talento humano y la satisfacción laboral, considerando sus implicaciones para el desempeño organizacional. El objetivo de la investigación fue determinar la relación entre la gestión estratégica del talento humano y la satisfacción laboral, así como sus implicaciones para el desempeño organizacional. Se desarrolló un estudio con enfoque cuantitativo, de tipo aplicada, alcance descriptivo-correlacional y diseño no experimental, transversal y correlacional. La información se recopiló mediante un cuestionario estructurado con escala tipo Likert, validado mediante juicio de expertos y sometido a análisis de confiabilidad utilizando el coeficiente Alfa de Cronbach. Los datos fueron procesados mediante estadística descriptiva e inferencial utilizando el coeficiente de correlación de Spearman. Los resultados evidenciaron niveles altos de gestión estratégica del talento humano y de satisfacción laboral, además de una relación positiva muy alta y estadísticamente significativa entre ambas variables (ρ = 0,881; p < 0,001). Se concluye que una adecuada gestión estratégica del talento humano fortalece la satisfacción laboral, incrementa el compromiso de los colaboradores y genera implicaciones favorables para el desempeño organizacional, contribuyendo al logro de los objetivos institucionales y al fortalecimiento de la competitividad de las organizaciones.
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